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Toma de Desiciones
 
TOMA DE DECISIONES
• Maximización de beneficios. Minimización de Costos.
Desarrollados tanto desde el punto de vista de los volúmenes de producción cuanto de los niveles de ingreso/ahorro de costos obtenidos mediante ellos.
 
• Análisis de alternativas:
Distintos niveles de producción con diferentes combinaciones de insumos.
 
• Óptimos de fabricación. Puntos eficientes de producción según las características de la organización y los objetivos comerciales planteados.
 
• Sensibilidad en los proyectos. Estudio de las variables más importantes o “críticas” y cómo su comportamiento puede afectar el logro de los objetivos propuestos.
 
• Programación y control de proyectos. Determinación de tiempos mínimos de finalización o su distribución de probabilidad, actividades que pueden provocar retrasos, posibilidades de acelerar la ejecución del proyecto y su costo, asignación de recursos a las actividades.
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